解决方案

运营与研究

运营要的是能看进度的任务。研究要的是能复核的结论。缺负责人、缺口径的时候，员工会先问，不替你假设。

• 里程碑

  每一步有完成标准。缺的负责人会被单独标出，而不是写进“待定”里消失。

• 风险

  阻塞和缺失的信息记在台账上，周报只保留进度和还没解的问题。

• 证据

  研究先写问题、样本和方法。相关关系不会被写成原因。