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AI 群聊与团队分工
一件事收不住的时候，再加一位员工。研究、设计和实现可以同时往前，交接发生在同一个群组里。
并行
一位看资料，一位出界面，一位等定稿再改代码。不必串成一条长队。
交接写在对话里
上一位交出的结论，下一位能接着用。你不用在几个窗口之间复制。
你仍是确认的人
群组不会替你批准敏感操作。该停的步骤还是会停下来等你。
什么时候适合把同事拉进群聊？
如果问题只涉及一个岗位，一对一沟通更容易深入。一个目标同时需要研究、设计与开发时，可以把相关同事放进群组，共享背景和交付要求。
开始前写清楚目标、已有素材、完成标准和需要你确认的节点。缺少的预算、尺寸或业务信息应先补齐，再继续推进。
示例：一起筹备一家咖啡店
这是官网的协作示例，不代表真实客户项目。你提出品牌开业目标后，Noah 整理受众与定位，Mia 探索品牌视觉，Eden 梳理空间布局，Leo 承接视觉方案制作官网。
分工并不意味着所有步骤同时完成：设计会参考研究结论，开发会承接确认后的视觉规范。每次交接都应说明已完成的内容、依据和待确认事项。
从分工到交付，怎么检查进度？
先确认每位同事负责什么，再查看进行中、待确认与已交付的工作。方向有变化时，在群内补充统一约束；需要深入讨论某个细节，也可以与对应同事单独沟通。
最后把结论、设计方案和代码等成果放到同一个目标下核对。涉及对外发布、电脑操作或其他敏感步骤，仍由你决定是否继续。AI 生成的内容需要复核，群聊不替代你的判断。